随着中国经济的不断发展,对于企业的内部控制能力与内部控制水平提出了更高的要求,在此背景下财政部、证监会、银监会、保监会、审计署联合下发了《企业内部控制基本规范》及配套的《企业内部控制应用指引》,规范与指引的下发给企业内部控制的开展提供了明确的方向与切实的管理方法,同时也使各企业的内部控制工作规范化成为可能;但由于规范与指引不可能为不同性质、不同行业、不同规模、不同发展背景的企业均作出明确的细节性的操作办法,这也成为现阶段各企业开展内控工作时感到困惑并亟待摸索、解决的主要内容。半导体行业作为当今信息产业的支柱,其发展程度对于整个国民经济的发展亦会产生重大影响,因此半导体行业的健康良性发展意义重大,这就要求半导体企业能够具备良好的内部管理能力,建立适合半导体企业特点的、稳定的、具备可持续发展能力的内部控制管理机制,只有这样才能够为中国经济的健康快速发展提供有力保障。但目前中的半导体企业的管理能力参差不齐,有很多半导体企业都是从老的国有企业体制转变而来,从现代管理的意识与实践上与国外同行业企业还有一定的差距,那么现阶段如何在中国半导体企业中建立内部控制机制,并有效地落实下去就显得尤为重要,因此,本文通过对国外现行的相对成熟的内控体系的研究与分析并与当前中国内部控制工作的开展进程相对比,以此确定中国企业目前内控体系的现状及发展方向,在此基础上,重点有针对性地对半导体行业内控开展进行分析,结合半导体行业高投入、高技术门槛、专业科技人员短缺等特点及内控环境不完善、风险评估手段简单、内控信息化程度差等现状,针对其存在的高运营风险、高财务风险、高原材料采购风险、高财务风险等进行了专门的内控架构设计及具体风险防范方法的研究与挖掘。虽然,中国的内控工作实质性开展时间还不是很长,但从其进展速度以及内控效果的提升是有目共睹的,那么在具有较强专业性的行业,在国家相关部委出台的总体内控框架基础上建立一套更具有针对性,具有更强的推动力的、专业化的内控体系将会起到更加明显的作用,为此,也希望本文能够在此方面对各领域的管理人才提供一点点思路,以使中国经济屹立在世界之林。