近年来,越来越多的企业意识到加强采购环节和供应商的管理是实现成本降低的重要手段,开始把采购同生产、财务等一样纳入战略管理的范围,并逐步探索适合企业的采购管理模式。本文分析了当前我国企业采购管理存在的问题,实行战略采购的意义,阐述了供应战略建立的一般过程和方法。分析了供应战略的选择,以及应与供应商建立的关系等问题,提出了针对不同类型的供应商应采取差异化的策略、方法、流程及决策规则的观点。在此基础上本文对供应商选择的过程和供应商分级管理等进行了进一步的探讨,重点分析了与关键供应商建立伙伴关系的原则、过程,以及与供应商进行整合的内容和方法,并提出与供应商的整合应在战略,功能和操作三个层次上展开。在实证研究中,本文针对T公司存在的问题,提出了战略采购实施的方案,建立了进行供应商开发的过程模式,即建立采购类别、设计采购战略、建立供应商名单、选择实施方式、选择供应商、与供应商运营整合和不断与市场基准比较七个步骤。通过对实施结果的分析,对论文中的理论进行了验证。