企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略,每一个企业都应该根据自身的特点和优势,把未来的生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。改革开放带来的经济高速发展态势,矿产资源的供应难以满足迅速增长的需求,随着中国工业化进程的不断加快,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。因此,资源型企业发展问题越来越引起人们的重视。以采煤业发展起来的,开采期近百年的A矿业集团公司是一个资源提取型企业,集团公司作为建国初期我国东北的重要能源供应基地,由于企业成立时间较早,开采工艺较为落后,资源日趋枯竭等因素所带来的困难和问题相对较大,一个采掘型工业企业面临着在新的市场环境和竞争格局下,如何生存和发展的重大问题。本文选择A矿业集团公司作为特定的研究对象,首先通过政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析;同时,对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁;提出了A矿业集团公司在稳定煤炭产业的同时,实现煤炭产业向非煤碳产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略;并针对A矿业集团发展战略的实施,具体论述了集团的实施方案和建议。