随着所处竞争环境的快速变化及市场复杂性、不确定性的增强，中国企业为了获取和保持自身的竞争优势，越来越多地将创新能力视为其成功的关键因素，企业创新由此也成为了企业生存和发展的必要条件。高管团队(TopManagementTeam，TMT)作为企业内部对创新活动最有影响力的团队，同时作为企业战略决策的核心团队，其对企业创新的驱动作用已得到了企业界及学术界的普遍共识。近20年来，高阶理论的一系列研究表明，高管团队的人口统计特征对企业的创新活动具有影响。　　在此基础上，本文聚焦高管团队任期这一作用于企业创新的关键特征，从平均任期和任期异质性的角度来验证高管团队任期与企业创新之间的相关性，同时关注权力构型的调节作用。这是因为，企业创新不仅要求高管团队具备创新意愿，还要求他们具备足够大的权力去实施。换言之，权力构型承载高管团队的战略领导行为，决定其创新决策的施展度，进而影响企业创新。　　鉴于中小企业在成长过程中对创新需求的呈现较大型企业更为突出，又考虑到数据的可获得性问题，本文以我国中小板上市公司为例，采用实证研究方法，揭示基于权力构型的高管团队任期对企业创新的作用机理。研究表明，高管团队平均任期、CEO任期负向影响企业创新，任期异质性正向影响企业创新；结构权力、专家权力和名望权力对高管团队任期与企业创新关系有显著的正向调节作用，而所有权权力的调节作用并不显著。在此基础上开展解释型案例研究，对定量实证研究结论进行深入分析，揭示其在中国企业情境下的生成机理。并最终结合理论和实证研究成果，提出几点对策建议，以加强企业高管团队建设，促进企业创新发展。