在这个充满机遇与挑战的时代,随着高新技术对产业效能的提升效果愈加明显,企业对于人力资源的竞争也变得越来越激烈,人力资源已然成为了企业保持竞争优势中最大的和最关键的资源。对于人力资源的竞争,薪酬激励才是最有效最直接的。科学合理的薪酬激励能够使企业更好地获得人才、留住人才和用好人才。对于员工而言,他们渴望得到的不只是薪酬数量的满足,而且还有自我价值的满足、个人情感的满足以及人格尊严的满足。毕竟能够愉快工作的同时又不失优厚的报酬才是最具吸引力的;对于企业而言,薪酬不单单是一种人力成本的支出,更确切的说应该是一种人力资本的投资。合理有效的薪酬管理体系能够从根本上保证企业人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的优势。本文包括五个部分:第一部分绪论,提出论文的研究背景,探究研究思路与方法;第二部分概述薪酬管理相关理论,对国内外薪酬管理研究的成果进行综述;第三部分简述本文研究对象——烟台ZC建设集团当前薪酬管理的现状;第四部分重点对ZC集团薪酬管理进行分析,总结出存在的问题及产生的原因;第五部分通过前面几章的研究,制定ZC集团薪酬管理优化方案。通过对烟台ZC集团薪酬管理的深入研究,基于企业发展趋势和未来发展战略目标的考虑,分析薪酬管理对企业的作用,为ZC集团提出了一套科学合理的薪酬管理优化方案,为改进和提升企业绩效提供了理论依据和参考价值,并为其他同类型建筑企业在薪酬管理优化方面提供一点借鉴。