民航业发展到今天，在原有体制下的市场竞争结构已经发生了巨大变化，激烈的竞争环境和高速发展的国民经济为廉价航空公司提供了肥沃的土壤，以此同时，政府也在逐渐放松对航空业的管制，中国的航空公司将在更大的国际舞台上与众多老牌国际公司竞争。竞争不止来自航空业内，中国大陆领先世界的高铁建设也给众多民营航空公司带来了很大的压力。
　　2005年1月15日，《公共航空运输企业经营许可规定》正式施行，中国民航业的准入条件大幅放宽，有实力的民营资本开始进入民航业，我国民航业得到了蓬勃的发展，并孕育了多家优秀的航空公司，其中最具代表性的就是春秋航空、吉祥航空、九元航空、西部航空、华夏航空等。吉祥航空是中国首家HVC(高价值)航空公司，于2006年9月投入运营，2015年5月在上海证券交易所挂牌上市，其运营的飞机全部为空客A320系列机型。吉祥航空一直以来都有一个明确的目标，就是要成为国际化的高价值航空公司，因此开航以来不断引进全新飞机，通过提供安全、可靠、舒适的硬件设施为广大旅客提供优质服务，并不断创新服务品牌。
　　本文的研究主题为吉祥航空公司的发展战略。以这一主题为核心，本文在第一章论述了选题背景，当今的民营航空业得到了蓬勃的发展，在最近几年，该行业呈现出航空管制放松，廉价航空竞争激烈、绿色环保要求越来越严格、国际民航业出现明显分化等三大主要趋势。本文第二章利用顾客价值理论、定位与市场区隔理论，低成本与差异化战略理论为工具，通过文献综述仔细梳理了一遍各理论的核心含义和学者们给予的新的补充，尤其是在航空业的研究成果。通过第二章内容的回顾，希望可以加深航空业战略研究方向的理论意义，为日后的研究提供参考。为了在新的竞争环境下取得更好的成绩，吉祥航空首先需要对内外部环境有一个清楚的认识，所以本文利用PEST模型和SWOT分析矩阵对公司和行业进行解构，尽可能的对行业的经济环境、政治环境、社会环境、技术环境有一个清楚的认识，发现机遇与威胁，同时看到自身的优势和劣势，有针对性的提出了低成本加差异化的混合战略模式。