面对我国经济质量的增长和结构的转型升级,在不断出现的国际贸易摩擦与协商中,企业管理日趋科学,与国际并轨的竞争力也逐步显现。在科学管理思想的指导下,企业竞争战略愈发成熟及科学。不仅可以帮助企业清醒认识所处的内外部环境,更能以此为助力设定适合当前实际的发展目标及战略规划。从而,上下齐心目标一致,无论管理者亦或普通员工都能拥有更高的凝聚力和组织荣誉感,对于企业资源的优化和核心竞争力的增强大有裨益。这样不仅可以降本增效,而且实现企业目标也有很大的帮助。随着城市化程度的不断加深,城市配套环境也在逐步趋于完善,对于建筑施工业来说一般市场将不断压缩,企业所在地区乃至周边市场已不能满足企业发展需要,必须提高竞争力以进军其他领域或市场。与此同时,全球化及信息化的融合发展也令企业原先具备的地缘性优势被打破。都试图分一杯羹的激烈竞争使得施工类企业战略管理理论和竞争战略的应用更显得异常重要。本文以S公司作为研究对象,对公司外部宏观环境利用PEST方法进行分析,包括政治、经济、社会和技术四方面的内容。并利用波特“五力模型”分析公司所处的行业环境,明确了企业的外部环境中虽然机遇将伴随挑战长期共存,但是利于其可持续发展的因素依然较多。对S公司内部环境,则采用价值链分析方法,以企业的基本活动与辅助活动为基础,通过内外部因素矩阵分析工具进行评价。之后进一步利用SWOT分析工具,综合评价S公司总体与主要业务的机会与威胁、优势与劣势。S公司具有的外部机会主要有:国内政治稳定、法律清明;经济处于重要战略机遇期;全球经济进入新增长阶段;劳动力市场得到改善以及创新智造为行业带来新模式;“交通强国”促使基建投资回温。S公司面临的外部威胁主要有:国际冲突持续存在,贸易摩擦增多;基建投资新态势提出新要求;行业竞争对手众多,实力雄厚;原材料及人工成本上涨,环保压力增加;购买者议价能力强。S公司具有的内部优势主要有:市场开拓能力强;成立多年,品牌美誉度高;施工能力及经验丰富;人才引进激励机制健全,结构较为合理;社会关系良好,强强联合;沥青、钢桥面施工技术行业领先。S公司具有的内部劣势主要有:服务能力及服务意识淡薄;成本管理理念欠缺;资源调配敏感度缺乏;分包队伍管理不足。在利用SWOT分析S公司内外部环境时,通过分析其内部价值链,从施工企业的基本活动(项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务)和辅助活动(公司基础、人力资源管理、技术研发和采购管理)四方面确定其核心竞争力,以此确定S公司的战略选择应为差异化战略。在实施差异化战略的过程中提出了项目承揽能力通过重视企业形象和品牌优势、对优质业主提供差异化服务、加强挖掘市场能力,内部后勤管理、项目施工以及项目交付与服务也应分别细化和优化。为了使得S公司差异化竞争战略的顺利落实,还应重视企业文化、组织架构、人力资源管理、资本运作和信息科技对战略的保障作用。本文通过对S公司内外部环境的分析总结、针对S公司所面临的一系列问题,在进行战略选择、具体措施和战略保障的基础上,对制定企业竞争战略作出抛砖引玉的研究。经过一系列分析,本文应对S公司的更深层发展起到指导作用,也对同行业类似企业具有参考价值。