21世纪,优秀人才成为企业重要的核心竞争力之一。而人力资源管理中的培训体系能够满足港口企业的战略发展与经营管理需要,提升员工整体素质“软实力”,培养员工创新能力与意识,激发员工责任心,增强企业文化认同感与凝聚力,以较高的投入产出比为企业带来更大的贡献与利益。本文运用培训相关理论与模型,以港口企业E公司为研究对象,对培训体系进行分析与改进优化,帮助E公司建立一套贴合工作实际的培训体系,为企业转型升级与高质量发展提供有效的人才培养手段。首先,本文点明E公司培训体系优化的意义,回顾了国内外学者在培训管理体系方面的研究成果与理论,归纳总结了培训与学习的相关理论,为本文的研究夯实理论依据与基础。其次,对培训管理现状进行调查分析,按照不同岗位人数比例抽样发放240份调查问卷,通过调查问卷结果分析,总结归纳出培训体系存在问题,随即对E公司培训体系存在问题进行原因剖析。再次,提出了培训体系优化的原则与思路。通过加强培训需求的调查分析、制定完整、可执行的培训规划、建设与培养内部讲师队伍、丰富培训授课方式、强化培训过程监管、全面科学进行培训评估等手段,提出E公司员工培训体系优化方案。最后,本文提出保障培训体系优化开展的措施,从组织保障、制度保障、资源保障三方面制定相应的管理措施,确保培训体系优化能够有效落实,顺利开展。本文的研究成果是对E公司的培训体系进行完善优化,提升员工培训工作效果与效率,丰富国内企业员工培训体系建设理论实例,为其他港口企业培训员工实际提供一定的指导。