近年来,随着我国经济的快速发展,国有企业在整体经济环境中的地位越来越重要,各种新型财务管理模式接踵而来,而财务集成化管理正是这些新兴的管理模式中的一种,它是在互联网的基础上对财务管理模式进行的变革,已经广泛应用于一些发达国家的企业之中。财务管理部门是企业最为核心的部分,需要积极迎合互联网态势,对自身的管理模式进行变革,从而提升在市场经济领域的竞争实力。国网公司作为我国支撑产业之一,也在不断迎合管理模式的变革,取得了很大的成效,但是其管理模式还是较分散,不够集成,造成财务资金、预算等存在一些问题。本文主要研究互联网信息技术下潘家口电厂集成化财务管理模式的应用,来解决财务管理中资金控制、预算编制及控制等相关财务问题。首先从潘家口电厂财务管理模式现状入手,利用数据分析出其在现有财务管理模式下工作中存在的种种问题,主要为资金管控分散、业财不融合、不具备全面预算控制功能以及审批流程滞后等问题。其次,针对潘家口电厂在财务工作中存在的问题,对该厂财务管理模式进行优化,将集成化财务管理模式应用其中,通过构建资金按日排程体系、多维精益管理体系、商旅移动app应用体系来解决潘家口电厂财务管理模式存在的问题,以此达到优化的效果。本文所述将潘家口电厂财务管理模式进行整合,将各项业务搭建起一个信息互通、业务集成、实时监控的财务管理集成化信息平台。系统优化了财务管理流程,提高了业务准确性,优化了资源配置,有效地降低了成本,提高了资金使用效率。新型优化模式为公司财务决策优化和智能化管理提供了支撑,提高了潘家口电厂的财务管理水平,加强了会计核算的准确度和及时性,加强了对财务管理和核算过程的监督,提高了企业的经济效益。本文对互联网环境下财务管理模式的应用也只是其中的三个模块的集成,要达到全系统全部模块的应用还需要继续探索和研究,互联网信息下财务管理模式的研究既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉内容很多,本文在所论及的问题上仍有待于继续深入研究和探讨。