全球一体化和国际化导致家电行业之间的竞争日趋激烈,市场已经逐渐趋于饱和,各电子品牌商为取得市场份额,纷纷打价格战,品牌商的产品成本控制已经成为管理重点。代工平板显示产品的企业面对这样一个竞争日趋激烈的外部环境,企业要求得生存和发展,必须加大获得品牌商委外加工订单的比重,产品成本高低成为了其中一个决定因素。本文分为六个部分,第一部分为绪论,第二部分使用了成本控制的相关理论,简述了标准成本法、价值工程、精益生产等成本控制方法,第三部分对T公司概况和产品成本的现状进行了介绍;第四部分根据影响产品成本的因素对T公司产品成本控制中存在的问题进行了分析,分阶段分析了产品设计阶段和大量生产阶段产品成本的控制中存在的问题,研究发现,T公司存在劳动生产率低下、设备利用率不高、产品质量控制不严、直接材料损耗严重等问题。针对这些问题,讨论了问题形成的原因,在第五部分提出了公司产品成本控制改进的解决方案:即产品设计阶段是产品成本控制的关键,使用了价值工程、目标成本法等方法控制产品设计阶段的产品成本;生产阶段通过价值工程、标准成本法等方法对生产效率、设备利用率、人力成本、材料成本等进行了提升和优化。第六部分为结论与不足。