四川GN矿业公司是国有矿产勘查公司,其前身是事业编制的地质勘探局。自本世纪我国加入WTO以来,我国已经初步转变为市场经济体制,矿产地质勘探行业同样面临市场开放后的激烈竞争。由于我国现有的矿产勘查企业实施改革的时间相较我国市场经济体制转换时间更晚、更慢,因此四川GN矿业公司在面对市场竞争的过程中,在矿产项目实施过程中逐渐曝露出项目管理混乱、技术落后、人力资源管理简单等诸多弊病。公司管理层深刻意识到公司面临的巨大危机,公司现有的项目管理体制已经无法适应现有的项目实施需要,只有向建立真正的、现代的项目管理制度转变,对现有项目管理流程实施再造,才能真正打造具有规范、有竞争力的现代矿产勘查公司。本文通过运用现代项目管理及流程再造理论,立足地质矿产勘查公司的内部管理及外部竞争环境两个角度,通过项目管理诊断、管理流程改造等方法,运用多种研究、调查手段对GN矿业公司现有的项目管理流程及方法进行梳理和总结。通过研究调查中发现的问题,分析项目流程中的问题,比较GN矿业公司与同行业先进企业流程效率方面的差距,进而引入监督及控制手段,改变GN矿业公司现有项目管理流程,提高项目管理及项目风险控制能力,最终达到提高项目效益,提升企业经营利润和实力的目的,为四川GN矿业公司打造企业核心竞争力创造良好内部竞争环境。本文第一章主要介绍本文的研究背景和意义,并为本文下一步工作提出研究思路和方式方法；第二章简要介绍阐明项目管理及流程再造的基本理论和研究方法,揭示本文研究的理论背景,为下文分析四川GN矿产项目管理流程中存在问题提供理论及方法依据；第三章旨在通过问卷调查、现场访谈等方法,分析四川GN矿业公司管理流程存在问题,找出现时四川GN矿业公司管理流程中的突出矛盾和差距,为下一步流程再造指明主要方向,为流程再造设计提供依据；第四章根据流程中的突出问题和矛盾,对四川GN矿业公司流程进行再造设计,并对现有的信息系统构建提出了建议,以及信息系统对项目管理的意义；第五章对四川GN矿业公司项目流程再造进行了总结；第六章根据本问书写过程中发现的其他问题,为下一步企业流程再造工作提出了方向和主题。通过本次项目管理流程的再造,四川GN矿业公司对现有项目管理流程进行了整理,简化了部分现有管理流程,在企业员工的意识中树立了服务矿产勘查项目就是服务的意识,通过引入了项目风险管理等流程,规范了公司风险控制机制。本次项目流程再造,四川GN矿业公司部分初步找出了造成现有项目管理效率低下、风险控制疏失的原因。通过流程再造,公司现有部分实施的矿产勘查项目提高了项目效益、提高了公司员工的士气,现有项目管理的效益、效率皆有提高,为公司打造核心竞争力创造了良好的内部环境,为公司进一步改革做好铺垫。本文完成之际,还在进一步推进项目管理流程优化工作,应该说本文仅对四川GN矿业公司的流程再造进行了管中窥豹式研究,对GN矿业公司现有的项目绩效管理、项目成员激励方法优化的建立和改善方面本文没有涉及,另外,由于GN矿业公司的数据积累和资料所限,在研究方法上无法采集更多数据进行比较性实证研究,在提出相关对策时无法进行更科学、更客观的选择,这都是本文的不足,但这些不足同样是本人今后在继续完善项目流程管理应该关注的若干问题。为了进一步体现本文的对项目管理工作的研究价值,进一步完善矿产勘查企业业务流程再造绩效及财务评价体系,本人今后将为GN矿产公司建立更加完善的业务流程评价体系这个方向加强学习和研究。