随着竞争日益激烈，产品开发、制造和服务企业所面对的提高生产力和效率的压力越来越大。开发部门需要在更短的时间开发新产品；制造部门既要提高产品质量又要缩减生产成本，既要增加产量又要节约资源；而服务部门则需要缩短周转期和提高客户满意度。通过有效地实施6-σ项目能够满足所有这些要求。公司应当进行与利润直接相关的正确的6-σ解决方案的评估，一起实现正确实施6-σ解决方案的目的。 6-σ管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计技术为依据的数据分析、测量问题、分析原因、以改进、优化和控制流程，使企业在经营运作方面达到最佳效果。 本文以AE公司的风机事业部为背景，介绍6-σ在该企业的实施情况。着重介绍AEWindEnergy(AEWE)部门如何应用6一。贯穿在其整个产品链中，特别是如何进行持续的质量改进。文中介绍了AEWE在中国第一个项目实施时遇到的产品缺陷，以及如何采用6-σ来解决问题的过程，从中了解世界知名企业实施6-σ项目的实际操作及其意义。 在竞争日益激烈的当今社会，企业要得到更好的发展，实现可持续发展战略，必须在实际生产中正确运用6-σ来提高企业的竞争力以获取更大的利润。本文就此各方面将做一个全面的论述，希望我国企业在实施6-σ时有一个有价值的参考。