【摘 要】
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本文主要针对成都康舒沐桶制造有限公司的现状，在对该公司基本情况及绩效考核实施情况深入细致的调查的基础上，从绩效管理的基础工作入手，通过对绩效管理的系统模型、过程模型的全面分析，勾画出公司绩效管理的整体轮廓。文章从最基本的绩效管理概念出发，循序渐进地对绩效管理的基础工作、绩效计划的制定、绩效沟通、绩效考评、绩效反馈等绩效管理全过程进行了初步的设计。 本文充分运用工业工程原理，对沐桶的生产工艺流
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本文主要针对成都康舒沐桶制造有限公司的现状，在对该公司基本情况及绩效考核实施情况深入细致的调查的基础上，从绩效管理的基础工作入手，通过对绩效管理的系统模型、过程模型的全面分析，勾画出公司绩效管理的整体轮廓。文章从最基本的绩效管理概念出发，循序渐进地对绩效管理的基础工作、绩效计划的制定、绩效沟通、绩效考评、绩效反馈等绩效管理全过程进行了初步的设计。 本文充分运用工业工程原理，对沐桶的生产工艺流程及组织机构的设置进行了详细的分析，指出了目前公司机构设置中存在的问题，并就其生产工
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所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现,它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 本文运用企业战略管理理论,结合环宇木业有限公司的具体情况,首先对企业所面临的外部环境进行了分析,并
随着信息化社会的到来和知识经济的发展，人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经日益凸现，人力资源是企业中最为重要的资源。人力资源开发也越来越重要，成为现代企业管理的核心问题。人力资源开发方式经过了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”，四种方式都有其局限性。而企业文化通过强调以人为本、精神鼓励、价值认同、文化导向、组织变革和个性发展，还有注重“情”、“理”、“法”三位合一，从而成为开发
CAS5-25Q7技改项目是长春齿轮厂于1998年提出立项申请并经一汽集团公司批准实施的技改项目，项目从1999年开始运行至2003年累计生产变速器41313台。项目可行性研究回顾与分析文章对CAS5-25Q7技改项目可行性研究做法和结论做了详细的回顾和分析。主要对市场需求预测、产品开发与制造技术可行性、生产可行性、投资预算与筹措、各项生产费用、财务评价指标进行了回顾与分析。其中重点分析了可研财务
以成本为基准的评估技术自第二次世界大战以后由二十世纪50年代开始被广泛地应用于国防、交通、水利、住宅、公共卫生、社会保障和教育项目中。作为一种规制和决策的支持工具，尽管以成本为基准的评估技术的应用遭到了指责，其重要性却并未受到影响。本文主要讨论了以成本为基准的评估技术在立法项目中的应用，包括方法、历史、发展、现状以及在我国立法项目用应用的前景。通过对美国FMVSSNo．301轮胎压力监测系统标准的
伴随着我国社会主义市场经济体制形成和发展以及我国成功地加入WTO，加之信息技术的发展和全球经济一体化的形成，我们国家同世界上发达、发展中国家一道，进入了信息社会和知识经济时代。在这个充满激烈竞争的时代，每一个企业既面临着前所未有的机遇，又面临着异常激烈的挑战。在这种情况下，做好企业的管理工作，尤其是做好激励工作，才能调动企业各层次人员的积极性和创造性，释放员工的潜能，发挥他们的聪明才智。只有这样，
随着市场经济的发展、改革开放的深入，特别是湖南省质量技术监督系统机构调整与精简，现行的人事办公方式已不能满足人事管理的需要，为了提高其人事部门的工作效率，合理利用人力资源，充分发挥广大干部群众的积极性，加快人事部门信息化的速度，建立一个具有数据共享、远程控制、联网办公自动化功能的人事管理信息系统，已成为湖南省质量技术监督系统人事管理的当务之急。 论文在科学、系统分析省质量技术监督系统人事信息
人力资源开发是知识经济社会各国的头等大事，在我国，70%的人力资源在农村，农村人力资源丰富而人才缺乏，这是农村经济和社会发展的根本矛盾之一，为了加快农村经济的发展，党中央作出了加快农业和农村经济发展的决定，指出培养农业科技人才是农业发展的根本，是实施科教兴农，发展农村经济的一项战略措施。把乡土人才开发纳入人才发展战略。然而，对农村人力资源的管理、规划和测平的定量化和信息化管理目前有国内几乎没有。为
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着中国加入WTO，知识在经济发展中起着越来越重要的作用。人作为知识的载体在经济发展的作用越来越重要。企业管理的重点已不再是管理人，更重要的是开发和利用人力资源。 而人力资源的开发和利用中，激励机制的建立是至关重要的。薪酬制度是最重要，最基本的激励机制。如何使所制定的薪酬制度适应企业战略发展的需要并具有激励性，这是企业薪酬管理面临的课题。本文从薪酬的基本概念
在知识经济时代，企业竞争最终归结于企业人力资源的竞争，这更多的表现为员工素质以及员工学习能力的竞争。因此，如何获得和培养优秀的员工和管理人才以及如何让这些管理人员理解并接受企业的公司文化已成为当前企业发展战略的重要组成部分。为了解决这个问题，外国跨国公司选择建立自己的公司大学，利用公司大学来完成企业管理人才的培养和公司文化的传播。而我国面临管理人才缺乏和公司文化缺位的企业却仍然延用着旧的一套人才获
中国铁通的前身是铁路电务系统，为铁路运输生产服务，完全是计划经济的管理模式。通信网络只有沿铁路的长途通信网络和铁路周边的极少数地区通信网络，经营的是铁路专用通信业务。铁通成立后，原铁路通信段成为了中国铁通分公司，经营公众电信业务，成为中国第五家基础电信运营商。 中国铁通的成立对打破电信垄断经营的格局，为老百姓带来实惠，具有十分重要的意义。她面对强大的竞争对手和恶劣的竞争环境，如何创业，建立自