随着我国经济的进一步发展,城市基础设施建设呈现了新的发展势头。面临新的发展机遇,作为工程服务第三方的监理公司而言,在如此规模的工程实践中也逐渐意识到,公司欲想在未来的市场竞争中占据更多的市场份额,必须加强公司人力资源的管理,更好的发挥员工的价值,以此提升企业的核心竞争力。目前学者针对人力资源管理的研究逐渐深入,而要把这一资源与组织的其它要素进行有机组合,发挥系统整体效应,就必须考虑用一种新的管理模式,协调诸要素的关系,维系其稳定和均衡发展。和谐管理理论的提出与发展,为合理解决人力资源和谐管理问题提供了研究基础和新的视角。文章以A监理公司为例,在深入了解A监理公司人力资源环境的基础上,对其人力资源和谐管理进行了研究。首先,文章在深入调研的基础上,将A监理公司与其他优秀监理公司进行对比,找出其人力资源管理中存在的问题,并分析了问题产生的原因。针对分析得出的问题,文章继而对A监理公司人力资源和谐管理的主题进行识别,并建立了A监理公司人力资源和谐管理体系。依托于建立的人力资源和谐管理体系,文章最后分别就管理体系和则措施和谐则措施进行了深入的论述。在管理体系和则措施上,提出了应注重完善战略目标、打造企业文化和加强员工培训;在管理体系谐则措施上,提出了应注重完善招聘流程、健全绩效考核和合理岗位匹配,其中在健全绩效考核方面,文章通过运用平衡计分卡法构建了完善的绩效考核指标体系,并运用层次分析法赋予了指标权重;在合理岗位匹配方面,文章运用模糊综合评价法构建监理技术人员岗位胜任力模型。本文以A监理公司为例,通过对公司人力资源环境的调查、存在的问题的分析、人力资源和谐管理主题的提出和和谐管理体系的构建,可为A监理公司人力资源管理工作的完善提供了新的思维方式和科学的方法。