由专业化的咨询公司代替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例.并且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益.中国自2001年加入世贸组织后,不断地对国内存在的不符合国际惯例做法的各个方面进行调整,以求接轨国际、参与国际市场竞争.在对中国的建筑管理体制的改革方面,培育一批专业化的工程项目管理公司代替非专业人士管理工程项目是其中一项重要内容.尤其是2003年2月,建设部《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理公司的指导意见》出台后,这一改革举措更是被提到日程上来.作为与国外工程管理公司功能相似的监理企业,是国内目前最有条件向工程项目管理公司发展的咨询企业.而且,随着近年来监理企业在发展过程中暴露出的许多新的矛盾和问题,也迫使监理从业人员为企业寻求新的发展方向.那么,使有条件的监理企业向工程项目管理公司发展,一方面可以满足国家对培育一批专业化项目管理公司的需要;另一方面也能推动监理企业向更高层次发展.将部分监理企业培育成工程项目管理公司,无疑是一举两得的做法.出于这一目的,该文从监理企业的角度出发,对监理企业在现阶段如何向工程项目管理公司过渡进行了战略规划.文中剖析了国际工程项目管理公司具备的主要职能和特点,并以此作为中国监理企业发展的战略目标,从组织机构、人员状况、管理体系三个主要方面分析了我国监理企业与工程项目管理公司的差距所在,最后结合中国的国情,提出了监理企业在现阶段缩小差距、实现转型的过程中应作好的几方面工作.并举例加以说明.