企业间的竞争，核心就是人才的竞争。新员工作为企业未来的核心竞争力，对企业的发展起着关键作用。如何让新员工尽快的成长起来，适应新的工作环境，并努力提升自我价值，提高技能，创造绩效，目前已经成为了企业最关注的核心性问题。也是在新形势下，对中国企业提出更高的新挑战。本论文以天津港二公司作为研究对象，通过对二公司新员工技能培训开发的分析。揭示出该公司在现有的新员工培训开发工作上存在着种种的不足。无论是在目标的设定、需求分析还是在实施和执行方面，以及对效果评估都非常薄弱。这些都会影响到了二公司的未来的发展和市场竞争力的保障，不利于公司实现其战略目标。根据二公司在新员工技能培训开发工作上存在问题进行分析，结合公司实际，运用现代先进的技能培训开发的观念，理论和方法，包括需求三要素模型、四维效果评估法及其模型，进行新员工技能开发需求分析、设定有针对性的技能培训开发计划，让新员工在技能培训开发中化被动为主动。在培训开发工作进行中保证计划的有效实施，最后对整个技能培训开发工作进行评估总结，改进完善新员工技能培训开发的体系。这项工作对新员工的技能培训开发，具有较高的理论意义和实际应用价值。