自20世纪70年代中期以来,随着化石燃料单价上升、石油供给收缩、“能源告急”危机等,可持续发展已成为普及全世界的共识。作为应对能源危机的主要途径,新能源发电关系到未来社会的持续发展。在过去的数十年间大量的新能源政策在全世界范围内获得遍及各个领域的施行,这无疑反映出世界各国对生态及能源困境的深切关注。随着节能环保产业被确立为国家加速培育和重点关注的七大战略性新兴产业之一,电力环保企业正处于一个成长的黄金时期。作为高新技术企业,技术创新是电力环保企业的首要推进器。本文聚焦K公司的三次技术转型,重点分析各阶段的技术创新战略选择及其财务绩效。K电力环保公司在其发展成长的道路上,实施了三次技术创新战略。2000年K公司进行第一次转型时,选择“非连续型”技术创新战略,核心业务由“火电厂的水处理”转为“火电厂烟气脱硫”并获得成功;2006年K公司着手于第二次核心业务转型,继续采用“非连续型”技术创新战略,全面进入“生物质发电”领域亦获得成;2015年前后,K公司开始第三次转型,选取“连续型”技术创新战略,优化原有技术路径并大规模扩张生物质电厂布局但结果却并不尽如人意。本文以K公司这三次转型时对技术创新战略类型的选择为研究对象,探索K公司三次创新战略选择的内外部动因,并使用杜邦分析五因素法对这三次创新战略实施前后的绩效进行评价。经过探索剖析,本文发现,高新技术企业选择实施技术创新战略的最佳时机是权益净利率出现连续下降且宏观政策的具体实施细则得以落实之时;针对战略选择的类型,企业应当对产业政策、自身资源等要素进行全盘考虑剖析;而在战略实施时,企业的管理水平、技术研发能力、财务资源等因素同等关键。本文从选择时机、类型、实施配套策略等三个层面总结归纳电力环保企业技术创新战略选择的经验,以期为电力环保企业实施创新战略提供借鉴。