中国加入WTO组织以后，国内国际行业环境发生了深刻变化，全球经济趋向一体化，面对国内外公司陡然增大的竞争压力，转型成为诸多企业必然的战略性选择。大型勘察设计企业集团化发展、向工程公司转型乃至向国际型工程公司转型已成为一种趋势。面对更加复杂激烈的国际市场竞争，加强战略管理，建立动态管理循环体系，提高资源整合集成能力，充分利用中国政府优惠贷款等融资政策，进一步巩固和提升自身优势和综合竞争力，加快实现国际化经营跨越式发展目标，已成为我国工程公司国际化经营发展的战略选择。　　但是，在现实中，工程公司尤其是国有工程公司在企业转型过程中还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题，如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。尤其是H公司，在经历了2002年从设计院改制成立为股份制工程公司后十年持续的两位数高速增长后，遇到了发展上的瓶颈，营业收入首次出现了负增长的情况。　　鉴于此，本文首先对国际型工程公司的特征、国际型工程公司转型及现状进行了系统的梳理，进而对勘察设计行业现状及发展趋势、国内勘察设计企业转型现状及存在问题进行了总结分析。认为国内大型勘察设计企业向国际型工程公司转型是顺应行业发展轨迹的，在现阶段具有一定的前瞻性和适应性，也是解决H公司下一步转型发展的必由之路。其次，在总结分析H公司发展现状、发展战略及存在不足的基础上，运用对标分析、价值链分析、SWOT分析等工具对H公司向工程公司转型的发展条件和策略进行分析。最后，针对H公司向国际型工程公司转型的路径，从战略管理、组织机构、品牌建设、科技创新、人才队伍等方面提出了保障措施，建立了一套国际型工程公司的转型策略及评估方案，也为大批志在进入国际市场的其他国内工程公司起到一定借鉴的作用。