在家庭消费电子产品市场竞争日益白热化的当今时代，如何在资源、预算、时间不充足的前提下，用比竞争对手更短的时间，研发出用户接受度更高的消费型台式电脑，这是所有台式机研发制造企业都需要面临的挑战和机遇。基于研发部门的组织架构，介绍了消费型台式项目的主要项目进度管理流程，拆分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、测试阶段。针对视频点播和G语音识别两个典型的案例在消费台式的项目进度管理流程的各个子环节做了详实的描述并指出了造成进度延期的主要问题,结合信息技术产业的成熟的管理方法以及项目管理理论中经典的进度控制手段给出了案例中所存在问题的分析报告，归纳了造成进度延期问题背后深层次原因。并运用上诉经典理论提出了进度管理流程中需优化改进的具体措施，细化主要有五条：第一条，对当前传统的瀑布式开发流程进行调整，更多的才有迭代开发模式，缩短产品交付周期；第二条，针对多个项目并行开展的情况提高并行管理的效率，通过关键链法找出关键路径；第三条，优化项目团队成员的沟通方式方法，解决跨部门跨地区跨国家的沟通低效率；第四条，更早的识别项目风险找到应对措施，针对风险的优先级排序有效执行具体方法；第五条，结合消费台式的开发特点，加强对供应商的管控，确保进度时间。通过对消费台式项目整个产品研发过程的进度计划和监控的管理研究，可对消费台式的产品研发进度进行科学地规划和管理跟踪，提升产品交付效率，从而提高企业的竞争力，为消费台式产品研发项目进度规划和进度控制管理过程提供参考。