本文以精益管理思想在企业人力资源管理中的应用作为主线,结合企业现有人力资源管理制度,应用相关理论探索技能人员职业发展通道的设置,培养方法和技能人员评价模型,以此模型为基础形成评价技能人员理论水平和实际操作能力的方法。文章以内蒙古第一机械集团公司五分公司为背景,以公司推行精益管理过程中,解决技能人员素质提升问题为对象,展开实证研究。本文尝试探索引入精益管理思想的基层生产单元,在面临技能人员缺乏、技能人员素质不能满足生产需要以及如何调动技能人员积极性等一系列问题时,应该采取的对策。研究目的在于通过分析技能人员成长规律与企业培养方式之间的关系,进而提出针对技能人员激励的解决方案。这项研究立足于国内外相关理论成果与企业实践经验基础之上,将范围锁定在一个企业内部,因而针对性强。本文在理论分析的基础上提出了技能人员职业通道设置的具体方法,围绕技能人员职业通道建设,提出了可以量化考核的精益培养模式,应用这样一种培养模式能够解决技能人员缺乏和培养方式单一的问题,最后文章从实用的角度提出了一种技能人员评价模型,应用这一模型可能完成对技能人员胜任力的评价,解决了企业在对技能人员评价过程中缺乏依据的问题。。本文试图应用精益管理思想解决企业在技能人员培养与评价方面的不足,希望给企业运营、人力资源和战略管理相关研究和关心组织科学的人士带来的贡献。