中国紧随美国、欧洲等消费大国成为游艇制造的第三国家,也是游艇消费的第一潜在大市场。在建造行业的激烈竞争下,游艇建造单位须不断提高自身技术和管理水平。在项目实施前,做前期进度成本计划,在项目实施过程中及时面对现实情况提出优化措施,在优化时,充分考虑项目自身的特性,增强优化方法的针对性、实用性,因此,针对项目做进度成本管理工作是对企业提高技术和管理水平以及提升企业竞争能力具有十分重要的实践意义。首先,详细阐述项目管理中成本与进度之间的关系以及列述项目管理中项目进度与成本控制的研究方法与研究基础。其次,主体部分以千岛湖游艇建造项目为例,介绍千岛湖游艇建造项目工程概况,同时了解千岛湖游艇建造项目中各阶段成本及各阶段工期情况,然后分析千岛湖游艇建造工程成本与进度之间的关系,为后期,对千岛湖游艇建造项目进行合理的进度计划和成本计划,同时进一步对千岛湖游艇建造项目进行工作分解结构(WBS),组织结构设计、施工人员的责任分配矩阵以及各项工作持续时间的参数估计,同时计算在目标工期内完工的概率以及绘制单代号网络图和甘特图。再根据个项目的工程花费对各项工作工程费用、建造安装工程费用进行计算等。然后,使用Microsoft Project 2010绘制千岛湖游艇建造项目的跟踪甘特图和网络计划图,同时对项目进行挣值分析,之后分析项目的挣值结果,对项目提前或者落后的情况进行排查,从而制定下阶段的安排与任务。最后,对关键工作进行合适的压缩,同时建立CPM的进度成本的优化平衡模型中进行优化,根据优化的结果重新编排进度与成本的最适合的计划。本论文的研究对一般游艇的建造以及大中型游艇工程建造项目的进度成本计划控制与优化方面,有着一定的研究参考价值。