在全球媒介竞争日趋激烈的背景下,本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象,详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验,为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。全文从介绍我国报业的报社—报业集团—传媒集团—集团公司历史演变入手,阐述在激烈的竞争环境下,报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题,并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况,提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论,对报业的外部环境和产业特征加以分析,从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会,掌握由采编——发行——广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革——文化体制改革中,国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作,提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时,应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案,提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案,并运用“5W1H”方法制定行动计划,制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施,本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。