本文主要研究近年来农垦企业分公司重组的效率问题。2008年,国务院进一步推进农垦管理体制改革,促使农垦企业分公司与存续农场的分离,实现独立运作,随后对农恳企业分公司进行大规模的重组。在此次大规模重组中,农垦企业能否有效克服低效率现象是农垦改革成功与否的重要标志。因此,对农垦企业分公司的重组效率做出判定显得极为重要,急需依据相关理论对重组效率进行实证研究。本文以海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称“海胶集团”)为例,实证研究农垦企业分公司重组效率问题,共分为六章。第一章是引言,介绍研究的背景、目的、意义、研究方法、技术路线、论文结构安排以及创新之处。第二章回顾了企业重组等有关概念,明确企业重组的理论依据；并介绍效率理论,并对有关农垦企业重组效率的研究现状进行阐述。第三章对海胶集团发展简史、改革动因以及重组概况等进行解析,阐明本文的假设与拟解决问题,为下文的实证分析做铺垫。第四章和第五章是本文的主要内容。第四章介绍实证分析框架,选取海胶集团重组前66家分公司和重组后26家分公司的相关数据进行聚类对照分析,研究分公司层面上的重组效率状况；选取海胶集团自组建以来各年份的总体运行数据,运用DEA分析集团公司层面上的整体效率；结合两个层面上的重组效率分析情况,对海胶集团的重组效果进行初步判定。第五章为进一步改变农垦企业的低效率,则需对海胶集团后续改革重组进行探讨,依据效率差异化程度对海胶集团是否需要进一步重组做出建议；以整体效率最优年份的各分公司作为研究对象,运用交叉评价模型进行论证分析,探讨如何在动态过程中继续进行重组；并基于规模效率下,对干胶总产量与开割株数进行实证分析,为内部资源配置结构调整提供依据。第六章是结论与政策建议部分,为中国农垦改革提供建议,以期实现农垦企业在动态重组过程中能够不断克服低效率现象。在实证的基础上,判定重组后的分公司效率趋势变化,分公司间的效率差异化程度,能否实现正向效率均衡化。依据效率差异化程度判断海胶集团可否通过再次重组来进一步提升效率;分析确定标杆型分公司,作为后续重组的参照；并研究干胶总产量与开割株数之间的线性关系,以此来促进内部资源配置调整,提升规模效率。在重组之后,农垦企业的效率得到显著提升。