摘要：电气装配行业是国家机械制造领域的骨干行业,总产值约占机械工业的25.86%。基于电气装配行业的重要地位,选取B电气公司开展供应物流库存协作模式选择与效益研究,对电气企业和装配行业具有重要意义。本论文通过文献分析和现场调研,综合运用供应链管理、库存管理、对比分析等理论及方法,分析B电气公司供应物流管理问题；比较选择供应物流库存协作模式；构建基于CS的供应物流库存协作效益模型,进行效益分析；选取典型物料进行效益测算；在此基础上进行协作效益灵敏度分析,提出对寄售库存实施与改善的管理启示。本论文的研究成果主要表现为：(1)论文以B电气公司为对象,分析公司供应物流规模、品种特点、主要供应商特点、业务流程、管理目标等,通过分析B电气公司目前核心物料资金占用高和库存模式缺乏协作的问题,提出解决供应物流问题的思路：改进公司核心物料的库存协作模式,实现供需双方降本增效的总体目标。(2)论文在考虑成本、风险、实施难度的情况下采用定性与定量相结合的方式通过论证选择寄售库存模式作为解决B电气公司供应物流问题的方案,不仅为解决供应物流问题提供理论依据,也使本方案具备在实践中的可操作价值。(3)论文建立基于CS的供应物流库存协作效益模型,对比实施前后的成本变化分析寄售库存的协作效益；实证研究方面,结合调研数据选定典型物料对协作效益进行测算；在此基础上对主要参数的灵敏度进行了分析,并根据分析结果提出了对实施寄售库存过程中的管理启示。