商业模式,是企业在生产实践和运营管理的过程中产生并发展起来的,往往可以决定着一个企业甚至一个产业的发展成败。本文通过对南戴河国际娱乐中心商业模式的探讨和研究,有利于促进商业模式理论的进一步发展,为南戴河国际娱乐中心这种传统旅游商业模式优化提供一定的理论依据。首先,探讨了商业模式的理论基础和相关概念,从定义、特点以及构成要素等方面概述了商业模式,并基于价值链理论和商业实践对企业商业模式的类型进行了划分,分析了当今经济市场中存在的商业模式现状。其次,对南戴河国际娱乐中心的商业模式和企业实际进行分析,重点运用商业画布理论从九个构造块讨论其优缺点,通过对这些模块进行重新组合有针对性的对南戴河国际娱乐中心商业模式中的基础经营、客户管理和财务状况进行具体分析,并探索研究南戴河国际娱乐中心商业模式存在的问题,从而为后续的商业模式优化奠定基础。再次,主要对南戴河国际娱乐中心的商业模式优化进行了设计,从实现利润最大化、建立“吸附型”经济、打造旅游品牌和游客体验至上、实现差异化等几方面提出了改进的目标和原则,最后进行了方案设计,提出采取“捆绑式运营+吸附型经营+智能化管理”三位一体的混合创新型商业模式,并从经营基础模块优化、客户模块优化、财务模块优化三个方面九个要素进行了阐述,打造企业新的竞争优势。最后,对南戴河国际娱乐中心新的商业模式的实施运行提出了具有可行性、针对性的对策,从深化企业文化建设、组织架构的建立、创新管理平台、建立新型制度、培养创新型人才等五个方面为南戴河国际娱乐中心的新商业模式提供保障,等等。