人才作为企业的核心竞争力,其数量的多少和质量的高低是决定一个企业生存和发展的重要因素。项目作为企业经营的常态形式,对企业的生存和发展至关重要。每个项目都是企业发展的契机,都能给企业带来新的机遇与挑战。如何强化对人才的培养力度,提升项目人力资源管理的效率,使项目能够吸引和留住人才,通过项目人力资源的开发和培养来增加项目的经营效益和提升企业竞争力,是企业项目运营中亟需解决的问题。而我国项目人力资源配置与管理的理论和实践还存在诸多问题,尤其是对项目人力资源管理的重视程度不足、管理方法陈旧、项目人才的匮乏和人才流失等问题直接影响到项目人力资源配置与管理的水平和效率,进而影响了项目目标的顺利完成。以上问题说明,如何提升我国项目人力资源配置与管理水平将是企业在项目运营中面临的一个重要课题。基于此,本文以GA公司社区综合服务项目为研究案例,对项目人力资源配置与管理进行系统的研究。首先,通过对选题背景的阐述,明确选题的意义,并在国内外项目人力资源管理研究的基础上,明确了项目人力资源管理的相关概念及相关理论、项目人力资源配置与管理的内容以及相关理论概述,为全文研究夯实基础;其次,通过梳理相关文档资料与实践调研,全面、客观地阐述GA公司、社区综合服务项目及项目人力资源配置与管理的概况,并结合物联网项目的本身属性,总结该项目对人力资源管理工作的创新性要求,为项目人力资源配置与管理方案的设计提供依据;第三,在上述工作的基础上,提出GA公司社区综合服务项目人力资源配置与管理的设计方案,明确了具体的实施路径;最后,针对项目人力资源配置与管理方案的实施情况开展效果评估工作。