随着信息技术的发展和电子产品的普及,时至今日,我国已发展成为全球第一位的电声器件生产加工中心,自行研发并掌握了电声器件从零部件到成品的全部生产技术,并已然形成了电声器件完整的生产工业体系和完善的产业链。近年来,伴随着世界性金融危机的持续蔓延,国内电声行业整体并不乐观。越来越多如GD一样的公司更加意识到采购成本在公司总成本的重要地位,正如同GD公司在采购成本控制方面存在的诸多问题,如供应商的评价与选择问题、采购人员的管理问题等,随着长时间的生产运作,都慢慢的暴露了出来,影响到公司的绩效提升,引起了公司高层的重视与反思。本文以GD公司为研究对象,以供应链理论与TCO采购总成本理论为理论基础。首先对GD公司的采购成本控制现状进行了分析,一方面对公司的采购成本构成进行了说明,另一方面从采购流程、成本控制现状及供应商管理等方面进行了详细介绍。其次,通过上文对采购成本控制现状的分析,发现GD公司在采购成本控制方面存在的问题,并分析其造成原因。最后,通过建立健全GD公司采购成本控制的相关制度及有针对性的对策,来加强GD公司对采购成本的控制,提高采购效率及采购成本管控水平,进而降低公司的总成本,提高公司的竞争力。