随着企业的不断发展，所有权和经营权“两权分离”已经成为现代企业的一大重要特征。股东大会选举董事组成董事会，董事会聘任经理人，在这样的治理结构下，股东保留最终控制权，将剩余控制权委托给董事会，董事会保留决策控制权，将决策管理权委托给经理。从经理角度来看，他掌控的管理权是以其职位安全为前提的，经理一旦离职，就会失去管理权，并且经理必须承担再就业所带来的工作转换成本。因此，经理往往会维护现有权力，避免股东对自己的解聘行为，这使得他们产生了强烈的职位固守动机，进而产生管理防御行为。本文旨在剖析经理管理防御行为的产生机理以及度量经理管理防御水平的高低，为企业防范或控制经理管理防御提供理论依据。　　第一章主要阐明本文的研究背景和意义，以及本文的研究内容、框架及方法。第二章简要介绍了本文的理论基础，然后通过梳理已有研究成果，指出现有研究的不足。第三章综合运用 GONE理论、心理学场论及期望理论构建概念模型，以此分析经理管理防御行为的产生机理。第四章基于概念模型构建经理管理防御测度指标体系。指标体系在经过可测性的初步筛选后，运用关联分析法和差异分析法做进一步的定量筛选，对筛选后的指标运用主、客观组合赋权方法确定权重，最终生成经理管理防御的综合评价模型。第五章对本文构建的管理防御测度指标体系进行检验，以此证明其合理性。第六章对全文的研究结果进行总结，并提出本研究的不足和未来的值得深入研究的方向。　　本文运用心理学场论、GONE理论及期望理论构建了经理管理防御行为产生机理的概念模型，以此分析经理管理防御行为的产生机理，并建立经理管理防御的测度指标体系，通过指标的定性筛选、定量筛选及主客观组合赋权，形成了经理管理防御的综合评价模型，以实现管理防御水平的实时监控，为防范和降低经理管理防御具有一定的指导意义。