随着我国改革开放不断深入发展,媒体文化事业逐渐从纯事业型单位向公共事业与产业结合的综合型单位发展,薪酬激励对提高单位组织的竞争有不可忽视的作用。研究如何建立一套科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬激励的最佳效果,对吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的队伍是非常重要的。因此薪酬激励的研究是媒体文化单位人力资源管理研究中的热点问题之一。L省电视台目前在人力资源管理方面对如何形成有效的薪酬激励机制还处于探索研究阶段,本文运用人力资源管理和薪酬激励经典和成功的理论知识,在调查分析L省电视台职工激励现状的基础上,剖析了存在的问题和成因,通过国内相关行业的经验的启发,提出了完善L省电视台知识型员工薪酬激励的对策和建议,希望为进一步促进L省电视台更好地建设人才队伍,更好地发展L省的电视事业做出贡献。本文首先研究了关于薪酬激励的相关理论和方法,尤其对知识型员工的薪酬激励理论进行了梳理探讨。然后介绍了L省电视台目前的薪酬激励现状,分析了职工基本构成及特点,指出目前在薪酬激励方案实施中存在的问题。其次针对存在的问题,本文进行了深入的分析,并剖析了成因。在借鉴国内相关行业关于绩效考核和薪酬激励的成熟经验的基础上,最后提出了针对L省电视台薪酬激励机制的改进思路和策略。在改进对策中共分两部分：第一部分主要对构建科学的绩效考核体系进行探索,提出了依据职位分级考核,绩效指标层层分解,设定绩效系数的方法,为保证公平注重了反馈环节的设计,引进了申诉环节,使职工对考核结果清楚、有商榷的通道,有利于促进职工的积极性。第二部分主要在绩效考核的基础上,以“薪酬设计六步法”建立薪酬体系,改进单一薪酬结构,重点设计了绩效和福利灵活组合的薪酬激励。增加了对薪酬激励的持续跟踪部分,使薪酬激励保持连贯性,激励职工的自我完善性。