全面预算管理是当下信息化社会中企业广泛应用的一种管理模式,可以帮助企业优化绩效考评体系、增强企业内部控制、改善企业内各项资源分配问题。通过应用恰当的预算编制方法,统计各部门的财务及非财务资源耗用情况以编制预算目标,由此帮助企业明确发展的长期目标,督促部门将资源耗费控制在预算目标范围内,帮助企业提高资源利用率并增强长期运营能力。此外将财务指标及非财务指标融入企业绩效考核评价体系,并调整企业的激励机制以提高员工工作积极性,最终帮助企业达成战略目标。如今贵阳地区的房地产行业竞争日趋激烈,由于行业巨头进一步压缩市场空间和水涨船高的运营成本使得X公司这类中型企业的发展道路变得愈发艰难。如何在不大量增加管理费用投入的情况下,提高企业资金利用率并减少不必要的资源浪费,提高企业员工的工作热情,以及让企业各个部门实际运营收支状况得到有效的控制成为了目前亟待解决的难题。因此如何根据X公司自身运营现状做出分析,发现并解决X公司当前全面预算管应用中存在的问题,最终根据企业自身运营状况量体裁衣,打造一套行之有效的全面预算管理体系是本文所讨论的核心内容。在此背景下,本文对相关文献资料进行查阅并梳理,以全面预算管理理论为基础,采用文献分析、案例分析以及实地调查等研究方法,分析了X公司全面预算管理中组织结构框架、预算编制流程、预算执行情况以及预算考评机制的现状,提出X公司存在全面预算管理执行力不足、预算管理组织结构有待完善、预算调整不及时、预算编制不合理、员工缺乏全面预算管理知识、预算管理的考评以及激励体系不完善等问题,并针对存在的问题提出了优化X公司全面预算管理工作的一系列建议。本文选取X公司作为研究案例,其研究结论对完善并改良该公司的全面预算管理工作具有重要的现实意义;与此同时,本文的研究也能为其他同类型房地产企业的全面预算管理体系优化工作提供一定的借鉴。