随着市场经济的日益完善的发展，在新世纪的经济全球化背景下，NP公司无论是在规模上还是在效益上都取得了很大的成就。市场的波动也为企业的发展带来相应的影响，特别是在NP公司的人力资源方面带来很多流动的各种人才。然而由于各种因素，人才的流动也为NP公司产生影响。一线员工的离职一方面在一定程度上促进了NP公司的人力资源的更新，另一方面也是NP公司人才的流失，过高的离职率为企业的发展带来了很大损害。针对近年来NP公司的一线员工离职率持续上涨的实际情况，本研究对之作出了深入的调查研究。本论文通过对部分NP公司一线员工采用问卷调查法和文献综述等研究方法对NP公司的一线员工离职情况进行调查分析。通过对问卷调查和数据分析的方法，发现一线员工离职的根本原因主要是：第一，一线员工对NP公司缺乏认同感，在NP公司中缺少归属感；第三，一线员工希望能够获得更好的发展空间；第二，企业中基层管理者素质低，管理方式简单粗暴，导致一线员工对企业没有认同度，大量流失。并针对这些原因，提出了具体的建议和对策。建议使用薪酬方案的优化设计、建立“以人为本”的人性化管理文化、使用一线员工职业生涯发展优化设计。一线员工是企业NP公司的重要人力资源，是公司的运作的主要生力军，特别是一些具有专业技能的一线员工，他们对公司的生存和发展具有非常重要的作用，针对近年来NP公司的一线员工离职率持续上涨的实际情况，本研究对之作出了深入的调查研究。分析离职率上涨的深层原因提出相应的对策。一线员工离职的主要原因有工作压力大、薪酬福利不合理、没有较好的技能培训和职业发展空间、家庭因素也是影响一线员工的离职，留人机制需要更加人性化等。为此，NP公司需要采取相应的对策来应对持续上涨的离职率，对原来的薪酬方案进行优化设计，对一线员工职业生涯发展优化设计，建立“以人为本”的人性化管理文化。注重人文关怀和心理疏导，不断提升团队的亲和力、凝聚力。这对离职率持续走高的NP公司的人力资源管理方面具有重要意义，有一定的借鉴价值。