在当前的形势下，一方面，随着电力体制改革的深化和厂网分开、竞价上网等市场机制的注入，火力发电企业的经营环境与竞争烈度均发生了巨大的变化，另一方面，随着国家政策对环保的日益重视，以燃煤为主要燃料的火力发电企业面临着巨大的压力。因此，火力发电企业迫切需要在新形势下认真分析自身的竞争力，重新制定一套适合自己的发展战略。荆门电厂作为一个有着二十多年生产经验的老厂，在厂网分离前一直是湖北省电力公司下属的内部核算单位，在厂网分开后如何针对目前形势有效地提高企业竞争力是摆在企业面前的重要问题。本文致力于探讨荆门电厂在新的竞争环境下，如何提高企业的竞争力，让一个70年代兴建的老火电企业在市场竞争中站稳脚跟，获得可持续发展的机会。首先，从电力行业市场化改革的历史出发，对火电行业现状和电力市场化改革趋势进行论述，结合国内外在电力市场和企业竞争力方面的理论提出发电企业进行竞争力研究的必要性和重要意义。其次，介绍了荆门电厂和所在的湖北省和华中电力市场的概况，重点对荆门电厂所处的外部环境包括经济、能源、环保、法规；内部环境包括企业自身、燃料供应、客户与竞争对手等方面进行了详尽阐述，对荆门电厂的优势与劣势和以上情况带来的机会与威胁也进行了分析。本文还分析的发电企业的特殊性，并对荆门电厂进行了SWOT分析和企业自身资源和能力的分析。本文重点通过层次分析法，建立火力发电企业的竞争力评价模型，对荆门电厂的竞争力进行评价，得出荆门电厂应以控制成本和提高生产运营能力为重点来提高企业竞争力，为荆门电厂战略的实施提供了参考。