关于JT银行江苏省分行员工激励策略优化研究,有助于稳定JT银行江苏省分行员工队伍,提升企业竞争力,营造公正公平的竞争环境,打造稳定的人才梯队。本文以JT银行江苏省分行员工为研究对象,采用文献检索法、访谈调查法、问卷调查法、动态分析法和案例研究法,整理归纳现有激励理论研究成果,运用马斯洛需求层次理论、双因素理论、绩效管理理论、期望理论等激励理论,对JT银行江苏省分行员工激励策略现状包括员工绩效考核、组织架构、晋升制度展开分析,指出其存在工资水平偏低、升职通道不畅、学习机会不多、褒奖力度不够等问题。同时,本文针对在员工激励过程中存在的问题,梳理出员工激励因素,并对影响该行员工激励因素进行排序分析,并以此为据,提出有效的员工激励策略优化策略,其中具体激励策略优化包含四个方面:薪酬激励策略优化、绩效管理激励策略优化、员工成长激励策略优化、员工工作环境激励策略优化,并在文章的最后提出了激励策略优化的实施过程和保证措施。本文提出的银行员工激励策略优化方案,将帮助JT银行江苏省分行改善员工激励机制,提高员工工作的积极性和效率,进而帮助提高企业的竞争力,同时为其它兄弟银行实行有效的员工激励策略提供一定的借鉴和参考。