铁路行业打破垄断进行重组，铁路建筑企业在市场经济的冲击下正进行着组织变革。目前铁路施工企业的组织结构普遍采用的是直线职能制，随着建筑市场的开放，这种组织结构已经制约了企业的发展。因此，对中铁二十局集团第五工程有限公司的组织结构变革研究，不仅对企业的组织变革具有实际意义，而且对类似的建筑企业也具有参考价值。 论文在组织结构和组织变革的相关理论综述的基础上，广泛调研了中铁二十局集团五公司组织结构的现状，得出公司的组织管理存在着公司法人治理结构、职能部门设置及人力资源结构的不合理，管理层激励约束机制不健全等问题。针对上述问题，分析选择了以组织结构变革为主要内容的组织变革模式。进而深入分析了影响五公司组织结构变革的权变因素，并重点进行了五公司组织结构的优化设计，最后对五公司组织结构变革提出了实施建议。 论文运用实证分析、专家综合评价、比较研究等方法，对组织变革方案的选择和设计进行了研究，注重理论联系实际，定性与定量相结合。