近年来,在蓬勃发展的电子商务和物流行业的推动下,供应商侵入已成为各行业中较为普遍的商业现象。生产成本作为供应商生产运营活动中一项重要因素,对供应链成员的决策和利润有着本质的影响。供应商通过增设直销渠道侵入零售市场,势必对市场结构及需求份额产生关键影响,从而进一步凸显生产成本因素对供应链各方盈利能力的重大影响。此外,上游供应商和下游零售商之间的需求信息不对称,将对渠道效率以及对供应链成员的盈利能力产生重要的影响,为供应链成员的生产和运营带来诸多挑战。基于此,本文旨在研究基于生产成本因素和需求信息不对称的供应商侵入问题,主要研究成果如下。首先,研究基于降本投资和需求信息不对称的供应商侵入问题。建立了不对称需求信息下供应商侵入时的信号博弈模型,并求解分析,获得了不对称需求信息下降本投资和供商侵入的交互作用以及对供应链成员的影响;分别建立了需求信息缺失和完全需求信息下供应商侵入博弈模型,得到了信息管理方面的启发。结论表明,当供应商不侵入时,供应链双方均可从降本投资中受益。当供应商侵入时,降本投资使供应商受益,而对零售商没有影响。当直销效率不太低时,供应商从侵入中受益,而当直销效率足够低时,零售商从侵入中受益。当供应商不侵入时,供应商偏好于完全信息,而零售商倾向于拥有信息优势。当供应商侵入时,供应商偏好于完全信息,若直销效率相对较高,则零售商偏好于对称信息;随着直销效率的降低,供应链双方均从零售商的信息优势中受益。其次,研究基于生产成本学习和需求信息不对称的供应商侵入问题。建立了不对称需求信息下供应商侵入时的信号博弈模型,并求解分析,获得了不对称需求信息下生产成本学习和供应商侵入的交互作用以及对供应链成员的影响;建立了对称需求信息下供应商侵入博弈模型,通过对比分析提供了信息管理方面的建议。结论表明,生产成本学习增加了零售商在市场规模较小时为向供应商传递真实需求信息而向下扭曲其订货量的可能性,这导致供应链双方都更容易从供应商侵入中受损。当供应商不侵入时,供应链双方均能从生产成本学习中受益。当供应商侵入时,供应商仅当直销效率相对较高时,方能从生产成本学习中受益,而零售商始终从生产成本学习中受损。供应商侵入仅当直销成本足够高时对零售商有利,仅当直销成本或生产成本学习效率相对较低时对供应商有利。当供应商不侵入时,供应商偏好于完全信息而零售商偏好于不对称信息。当供应商侵入时,除了中等水平直销效率的情况（零售商可以从其信息优势中受益）,供应链双方都偏好于完全信息,并且较高的生产成本学习效率能够促使双方共同偏好于完全信息。最后,研究不同合同模式下考虑生产成本学习的供应商侵入问题。分别建立了批发价合同和寄售合同下供应商侵入模型,并求解分析,获得了两种合同模式下生产成本学习和供应商侵入的交互作用以及对供应链成员的影响。结论表明,在寄售合同下,当供应商不侵入时,生产成本学习总是有利于供应商,而对零售商没有影响。当供应商侵入时,若零售成本处于中等水平,则零售商从生产成本学习中受益;若直销成本不太高,则供应商从生产成本学习中受益。相比批发价合同,寄售合同更易导致供应链成员从侵入行为中实现双赢的结果,更不易导致供应商从侵入中受益而零售商从侵入中受损的结果。当直销成本相对较低时,供应商和零售商皆偏好于寄售合同;当直销成本相对较高时,供应商和零售商皆偏好于批发价合同;当直销成本处于中等水平时,供应商和零售商无法就合同模式达成一致偏好。本文结合生产成本因素、需求信息结构和合同模式,研究供应商侵入下供应链成员的运营决策及策略交互,丰富和拓展了现有双渠道供应链管理和信息分享领域的研究成果,可为相关供应链企业的决策提供参考。