在环渤海各大煤炭码头竞争日益激烈的背景下,针对秦皇岛港第二港务分公司巨大备件库存占用大量资金造成运营成本居高不下的现状,本文运用相关研究方法对公司的备件库存管理进行了深入研究,并结合相关管理理论和方法制定了适用于公司的备件库存管理策略。首先,本文对公司备件库存管理的现状进行了描述和分析,重点介绍了公司的设备现状、备件现状、备件仓库现状、组织结构现状、信息系统应用现状、备件库存管理流程、可修复部件管理现状,对公司备件库存管理中存在问题的原因进行了深入剖析。其次,本文针对公司的备件情况及现有管理状况,在公司设备不能非计划停机、随时能作业的前提下,以优化库存结构,降低库存备件资金占用为目标设计了融入备件状态三因素的三维ABC分类方法以及备件库存储备数量模型,还设计了适用于公司的备件联合库存管理模式和供应商管理备件库存模式,并以这些模型和管理模式为基础制定了备件库存控制策略、无用备件清理策略、可修复备件管理策略和备件质量管理策略以解决公司备件库存管理中存在的实际问题。最后,给出了策略实施的保障措施,即优化升级设备维修方式、升级备件库存管理信息系统、改进设备管理组织结构、建立完善相关协议和制度、开展相关人员的业务培训。本文通过对秦皇岛港第二港务分公司的备件库存管理进行研究,设计了相关模型和策略,可以使公司的备件库存管理更加科学,能有效降低公司设备的运营成本,为公司在激烈竞争中赢得一席之地。同时,本文对同样老旧的煤炭码头运营公司的备件库存管理也有着一定的借鉴意义。