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工作分解结构(Work Breakdown Structure简称WBS)是国际上通行的以赢得值原理为基础的工程项目管理手段,是对项目工作进行合理分解基础之上的工作计划平台。它是进度计划、项目各类数据表述的平面图、职责矩阵、成本估算、风险分析、项目目标和过程的协调依据。通过应用WBS,能够优化资源的调度、执行成本预算、进行项目风险管理、保证采购计划的顺利实施、有效的控制项目变更和显著的提高工作效率。论文以项目管理理论为指导,参考国内外相关工程领域的项目管理实践经验,按照氧化铝工程的项目特