中国汽车制造业快速发展,已成为世界上最大的汽车生产和消费国,而汽车企业的随之竞争日益加剧。由于汽车厂的零部件近80%来自供应商生产,零部件供应商也成为汽车企业核心竞争力的重要组成部分。然而,零部件供应商的质量往往决定了整车的质量,中国目前处于生产大国,并非生产强国,在制造业管理方面还有一定的差距,不少零部件供应商质量管理不能满足制造商需求。本文将以合资企业DE公司为例,主要产品为汽车发动机总成。随着汽车原材料成本持续上涨,顾客质量需求不断提高,DE公司同样面临着成本上升、质量挑战,市场白日化竞争压力。为此,构建低成本、高质量的供应链,将成为DE公司未来发展中的重要举措。本文研究的重点是以提升DE公司的产品质量为目的,采用供应商管理的相关理论,对DE公司的零部件供应商质量管理中存在的问题进行了详细的调查和分析,提出以“一台份(即以一台汽车为整体)质量意识”为基础的一套供应商质量管理、选择与指导、全球零部件采购的机制,以最终实现双赢发展的供应商质量管理提升策略。研究的结果可为国内汽车制造商、中等规格以上总成制造企业的零部件供应商质量管理提供有益的借鉴。