本文在国内外高校财务管理模式研究成果的基础上,适应事业单位分类改革的要求,基于业务流程再造的视角,采用理论结合实际的方法对A学院现有的财务管理模式进行了详细分析研究,首先,分析了 A学院财务管理模式存在的主要问题,主要包括:财务管理权力过于集中,学院预算编制缺乏全体参与性;预算支出监管不利;主管财务副院长管理工作幅度较大;部门监督管理职能缺失;教学系部财务自主权过小,各教学系部推脱招生和创收责任;教学系部的工作积极性不高;学院资源浪费严重。其次,根据A学院的宏观和微观生态环境,探寻适用于A学院的财务管理模式是“非完全分散”的财务管理模式。最后,通过A学院的业务流程再造,引入绩效预算管理、建立分级资产管理模式、完善内部审计以及相关财务管理制度,以保障A学院“非完全分散”财务管理模式的顺利施行。本文得出三点结论:首先,关于合并高校财务管理方面的研究,应根据合并后高校的宏微观环境,研究并调整高校的财务管理模式。其次,结合特定高校的发展背景与改革方向,针对A学院在财务管理理念、风险管理、人员配置、制度建设、信息化建设、绩效预算管理方面存在的问题,进行财务业务流程再造,以有效提升A学院财务管理的工作高效率。最后,构建“非完全分散”的财务管理模式,是A学院实现可持续发展的适时选择。