伴随着旅游业的发展,我国旅行社的数量日益增多。特别是入世以后,为了积极地与国际旅行社业接轨,大型旅行社通过并购、重组等方式组建旅游集团,开始建立自己的代理体系。国际大型旅行商也渗透到我国旅游热点城市,开展旅游业务。数量庞大的中小旅行社长期处在“微利”或“无利”的经营状态之中。因此,中小旅行社如何在复杂多变的经营环境中求得生存与发展已成为亟待解决的问题。中小旅行社在整个旅游业中发挥着举足轻重的作用。但是,中小旅行社由于自身经营条件和竞争实力有限,很难通过内部扩张成长起来。因此,中小旅行社通过合作运营,加强之间的写作,不失为更好的选择。本文通过文献研究的方法,首先对中小旅行社这个概念进行了界定,提出以年接待旅游人数作为划分界定依据。然后对合作运营的现状特征及模式进行了研究,并结合中小旅行社的实际经营状况和自身特点,概括总结出了中小旅行之间合作运营的“市场协作”模式、“业务协作”模式、“旅游协作网”模式、“互相参股”模式,中小旅行社和大型旅行社合作运营的“受许经营者”模式、“品牌加盟者”模式和“股权出售者”模式,并对各种模式进行了评价。最后从基础环境、合作动机、对象选择、协议框架、监督保障和持久合作等角度出发,运用专家咨询法与层次分析法分析了影响中小旅行社合作运营的各种因素,建立了影响因子指标体系,对影响因素进行定量分析,得出影响因子各指标的权重。在此基础上,从提高对合作运营的认识、完善监督保障措施、制定完整的协议框架和合理选择合作对象等方面对中小旅行社有效合作运营提出了相关的对策和建议。本文的主要成果和结论从理论上丰富了中小旅行社生存发展的经营模式,并对中小旅行社合作运营的影响因子构建了指标体系,运用层次分析法进行定量分析；其实践价值在于为中小旅行社的发展提供新的发展思路,对中小旅行社的发展具有一定的指导意义,对中小旅行社的经营者进行决策提供一定的参考价值。