军民融合的发展早已上升到国家的战略层面,而目前军工企业在军民融合方面的发展还是处于起步阶段,由于军工企业的产销参与市场竞争较少,市场营销的思路不会在军工企业中体现,因此军工企业对于营销战略的制定更是无从谈起,军工企业走向市场参与竞争必然是社会发展的必然趋势,而军工企业如果去参与市场竞争,又该如何在军民融合背景下去制定营销战略,这对于军工企业来说是需要面对的问题,当然这对军工企业适应当前市场的竞争氛围都是有着较大的意义,同时对营销战略进行研究还能够提升军工企业的营销理论水平,同时能让军民融合真正在军工企业中生根发芽。在当前军民融合的背景上,军工企业如何能够应对当前社会的竞争,保持自身的优势,进而制定较为适合企业发展的营销战略,是当前军工企业需要重点去考虑的问题。因此,本文通过理论分析法以及对比分析法对国内外的军民融合现状进行了研究分析,最终以S公司为例,首先分析了当前国内外关于军民融合方面发展现状以及相关营销理论；其次通过对S公司当前军民融合发展的描述分析了S公司的内外环境,同时对S公司进行了SWOT分析,确定了S公司的产品战略框架；第三则是在对S公司内部环境以及SWOT分析的基础之上通过对S公司目标市场的分析、定位,确定了S公司的市场营销策略组合;最后从完善体系机制、建设市场营销体系以加大研发力度以及培养人才等四个方面提出了保障S公司顺利实施营销战略的措施。当前对军民融合营销战略方面的研究相对较少,因此,本文通过对S公司的营销战略分析,填补了对军民融合的军工企业在营销战略方面研究的空白；同时希望通过本文对S公司营销战略的研究,不仅能够为S公司民用产品的营销战略制定以及实施指明方向,更能够为其他同类企业制定营销战略时能够提供一定的参考依据。