随着社会经济的快速发展，当今顾客要求的个性化、市场竞争的多样化及新材料、新技术的高速发展，未来的房地产市场将充满变化和风险，企业之间的竞争越来越激烈。作为市场主体的房地产企业要想在这多变的市场中得以立足和发展，就必须要进管理创新，使其管理水平跟上时代变革的步伐。伴随着我国政府相继出台了一系列宏观调控政策，我国房地产市场也逐渐走向规范化，房地产市场泡沫逐渐破灭，行业利润不断下降，对房地产企业的经营管理带来了更大的挑战。为此，作为“横向一体化”管理思想之一供应链管理便孕育而生。我国房地产市场虽经过近三十年的发展，但多数企业的规模不大，资金量不厚，许多企业向“大而全，小而全”发展，采取了“纵向一体化”策略，分散了企业有限的资源，削弱了企业竞争力，也是企业变得庞大累赘，不能适应市场变化迅速作出响应。本文将供应链管理理论引入房地产企业管理，促进房地产企业适应顾客需求多样性与市场变化不确定，从“纵向一体化”向“横向一体化”转型，强调核心企业与合适的企业建立战略伙伴关系，委托这些企业完成部分非核心业务，自己集中精力和资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务。增强企业核心竞争力，提高企业经营管理水平，进而促进整个房地产业持续健康发展。 本文主要分成四部分进行了研究。首先阐述了普通行业的供应链管理的基本理论，作为分析房地产企业供应链的理论基础；然后在房地产企业供应链管理分析中，提出了供应链的构筑思路，先对房地产企业供应链的设计进行了分析，接着，考虑到在供应链管理中重要的一个环节就是供应链成员之间的战略合作关系，重点对房地产企业供应链的合作伙伴的选择进行了分析和论述，而后分析了房地产企业供应链中信息技术的应用，作为有效地供应链，信息技术的支撑是必不可少的；接着对基于供应链管理的房地产企业核心竞争力进行了分析，最后结合住宅产业化理论及实践，解决房地产供应链上生产环节效率低的问题，提出房地产企业供应链应用趋势和方向。本文根据房地产项目开发的特征，结合供应链管理、企业管理、信息技术、核心竞争力和住宅产业化等理论，从房地产企业管理的角度出发，将供应链管理理论应用于房地产企业管理，把建立房地产企业供应链合作伙伴关系作为其战略管理的重点和核心，可以明显改善房地产企业的竞争力。