目前,我国电力工程建设行业因其特有的自然垄断属性,主要存在着效益差、效率低、成本意识薄弱等问题,随着市场经济的快速发展,施工企业想在激烈的竞争中赢得一席之地,就要科学、合理、有效的降低施工成本从而获得更高的利润,因此提升我国电力工程施工企业的成本管控能力势在必行。在国内外研究的基础上,本文将价值工程法分别应用于输变电工程施工前期成本控制及材料选择中,并通过沧州地区海兴县新建220k V输变电工程的实际案例,从工程实践的角度详细阐述了实施过程以及实施效果。在施工前期成本控制阶段的应用流程如下:首先,通过阅读文献和专家打分法确定对于电力工程重要程度较高的功能指标,再利用SPSS软件因子分析对所确定的指标进行降维处理,得到电力工程功能评价指标机制;其次,通过当前应用比较广泛的层次分析法对各相关指标进行赋值,采用模糊综合评价法对各分部分项工程进行评分,确定出价值不匹配、成本可优化的分部分项工程;最后,再利用头脑风暴法等方法进行方案创造,采取相关措施控制成本。价值工程在材料选择阶段的应用,通过衡量专家经验法得出的价格、运费、质量、信誉4个指标,构建了通过价值系数优选材料供应商的方法。本文的研究证明,价值工程在电力工程项目施工阶段成本管控方面有一定的实用性和科学性,论证了在电力工程行业推广应用价值工程对施工企业效益提升的重要作用,为进一步研究应用奠定了基础。