突飞猛进的基础设施建设,与房地产市场的空前繁荣推动我国建筑设计行业的高速发展。近年来,由于我国经济由高速增长转入中高速增长,建筑设计企业的外部环境发生激烈变化,市场需求下降,竞争对手激增,企业项目订单减少,设计收费走低,经营遇到很大困难。本文选择J建筑设计公司为案例公司。J公司是一家由过去的事业单位转制为市场化经营的公司,具有传统的重技术轻管理的行业惯性。该公司在90年代已进入高端星级酒店、行业性卖场(灯饰商场、家具市场、布料市场等)细分市场领域,2014年设计完成了中国最大的单体灯饰商场,技术实力为行业前列,但其发展依然低于公司原来设想,人员规模未有显著扩大,设计费收费标准与公司实力明显不符,总体收入增速远低于行业平均水平。J公司遇到的困境,正说明了竞争战略对于公司持续健康发展的重要。本文根据管理学相关理论,对案例公司的经营现状进行分析,试图找出阻碍该公司发展的原因,并提出相应的对策。本文分六章。第一章首先介绍了研究背景、研究问题、研究方法及研究框架;第二章从核心概念、相关文献及主要分析工具三个层次对核心文献进行了综述;第三章是案例描述,对建筑设计行业的发展状况、J公司的发展历程和面临挑战进行了客观描述;第四章是案例分析。首先利用PEST分析工具对建筑设计行业的宏观环境进行分析,再运用VRIN分析工具分析了公司的内部资源能力情况明确企业的核心竞争力,最后运用SWOT分析方法分析公司的优劣势,总结制定出最适合J公司的整合型竞争战略,最后提出保障实施该战略所需的对策建议。通过问题诊断和分析,本论文提出解决目前所遇各种困境的思路必须从企业整体全局出发,只有运用正确的竞争战略才能积极应对挑战。希望本文能为国内建筑设计企业的发展提供借鉴。