在市场经济发展时代背景下,企业的竞争已经发展成为人才的竞争,美国管理学之父Peter一直坚持企业的管理是人才资源的管理,人力资源管理是企业管理的表现形式。因此在企业的管理中,人力资源管理有非常重要的意义,而相关的薪酬制度是人力资源管理的主要内容,在人力资源管理中发挥着非常关键的作用。但是薪酬机制是一把双刃剑,科学合理的薪酬制度能够选聘到优质人才,让员工在企业发展经营过程中有效发挥正面积极的优势,反之会引起人员流失,对企业的稳定发展带来影响。因此建立健全合理可靠的薪酬制度对企业稳定健康发展有非常关键的意义。健全的薪酬体系能够指引缓和内部竞争环境,发展合理高效的竞争体系,积极挖掘员工潜能,可以为企业带来更多的经济效益;加强健全激励体系的发展,有效发挥员工创造价值、淘汰不合格员工、优化员工整体素质、让企业能够在激烈的市场竞争中发挥优势。烟台广电网络有限公司作为一个由事业单位转型而来的国有企业里面的两类职工薪酬有很大差异。长期的薪酬差异,会让部分合同制员工觉得企业不公平,进而导致离职率的增高;然而,如果盲目的降低原有事业编人员工资,则会造成公司内部的不稳定,也会影响公司的发展。基于这种情况下,如何能够既尊重历史,又能兼顾公平,则是这类企业薪酬设计的关键所在。本文把岗位管理和薪酬体系有效的结合起来展开分析研究,把烟台广电网络公司的发展状况作为研究对象,针对不同的岗位进行问卷调查和统计分析,明确员工对现有薪酬体系的意见与见解,了解员工对薪酬体系的认知程度并展开评定,找出影响此次薪酬设计的关键因素,从而制定出符合企业实际情况的薪酬制度,通过聚类分析将烟台分公司的不同岗位进行职能的划分,将岗位价值与薪酬设计相结合、并引入宽带薪酬这一新兴的薪酬设计工具。本文目的在于构建适合公司实际发展状况的薪酬体系。