体育产业是国民经济其中一个重要部门,与其他产业不同之处在于其重要功能是提高国人的身体素质、激发民族精神,实现个人与社会的共同发展。体育视为一种对生活方式的反映,特别是以经济水平逐渐提高为前提下,人民开始注重身体健康,大众体育的需求就会催生体育产业的发展。在市场的需求下,涌现出许多体育鞋服的企业,但在全球化的激烈竞争中,能持续在市场中生存都要具有较好的品牌竞争优势。安踏体育作为一家现代化综合性体育用品企业,是中国体育鞋服行业的龙头,通过研究安踏提升品牌竞争力过程中财务战略的措施和策略,希望能为其他企业获取品牌竞争力提供一些经验借鉴。通过分析国内外学者对品牌竞争力和财务战略的相关研究,整理了品牌竞争力和财务战略等相关的理论,然后介绍安踏体育的品牌建设历程及品牌成就,经营环境的外部PEST因素和内部SWOT因素分析,发现安踏体育提升品牌竞争力对企业的发展有着积极作用。安踏在市场中具备一定的品牌竞争力,想要了解安踏在逐步提升品牌竞争力的过程中财务战略是如何布局的,因而收集安踏体育2013-2020年的各项资料和财务数据,对筹资、投资、营运和股利分配战略实施情况进行分析,然后再对各个战略进行具体的效果分析。由于企业战略实施时,财务战略下的具体战略会相互配合进行调整,所以构建企业筹资、投资、营运与股利分配战略各项指标体系,结合熵值法对其财务战略的实施效果进行整体评价,得出在财务战略相互配合下整体实施效果得分是稳步提升。最后从整体上对安踏体育实施的财务战略所创造的价值进行衡量,通过计算近年来的经济增加值,得出安踏体育实现了价值创造。综合对安踏体育品牌竞争力视角的财务战略分析,得出几点结论:一是提升品牌竞争力能实现企业的经济增长,二是良好的财务战略能促进品牌竞争力的提升,三是提升品牌竞争力有助于企业价值创造。并根据案例,提出了几点启示:首先,需要结合筹资、投资、营运及股利分配战略,多方战略相互配合,以此来提升品牌竞争力;其次,以“研发+设计+营销”为核心,促进企业的销量增长,来提升品牌知名度;最后,需要进军所属品牌行业内细分的领域,通过多种方式增强品牌竞争力才能提升市场占有率。