企业文化理论是在上世纪七八十年代间才逐步发展起来,它在中国的发展得很快,帮助了很多企业从无到有、从小到大走向了成功。平安集团就是这样的一个例子,从一个几百平米、十几个员工的小公司,发展成为现在国际领先的综合金融集团,2017年在世界500强的企业中排名第39名。企业文化在平安生根发芽,茁壮成长,随着平安的不断发展壮大、创新与变革,企业文化变为了平安必不可少的一部分,这也是平安将企业文化视作一种无形的战略资源。当平安不断给平安的企业文化注入不同时期的理念,平安的企业文化也不断获得了新的活力。随着当前全球化的不断推进,市场竞争也不断加剧,平安的企业文化建设已经形成了具有独特内涵的优秀文化。在企业确定了企业文化核心内涵之后,如何将企业文化战略及意图落实到企业的实际生产工作、内部管理等方方面面中,使企业文化能够在企业上上下下都得到生根、传播、发展、壮大、反哺,这是平安目前所面临的问题。同时,当企业文化在这些分支机构、员工当中建设实施时,又能从分支机构、员工的文化传承和落地生根中自下而上地对企业的文化进行反哺和优化,逐步形成强大的企业文化反馈体系,使企业文化始终保持着与企业员工的紧密联系、保持着与企业发展战略的促进融合,同时也对企业的做强做大起到积极的影响作用。本论文研究的平安银行昆明分行,在企业文化建设过程中既要严格按照平安集团总部的战略意图来实施企业文化建设,也要结合平安银行总部的企业文化落实要求来做好银行层面的企业文化建设工作,更要因地制宜,结合昆明分行的实际情况来制订有效的措施及策略,使企业文化建设工作接地气,同时取得实效。本文通过科学、客观的方法进行实地调查、了解访谈、研究分析,为昆明分行提出明确的企业文化建设优化的策略及具体措施,为其搭建完善合理的企业文化体系,并制订有效的企业文化建设优化方案。