肉猪业作为畜牧养殖的第一大产业,肉猪产业的发展,为改善人民生活水平和农村经济发展做出了巨大的贡献。但是近年来,随着国家社会经济形势的变化,环保治理的日趋严格,肉猪业发展所处环境发生了巨大变化,对我国肉猪业的发展提出了更高的要求。WS公司作为我国目前最大的肉猪养殖企业,近几年肉猪业务占WS公司的营业收入和利润均已过半,肉猪业的发展对WS公司整体举足轻重,公司将肉猪业务整合,成立了肉猪养殖事业部专业从事肉猪业务。面对发生了巨大变化的宏观和微观环境,WS公司肉猪业未来应该如何发展,未来的竞争力和竞争优势如何建立和巩固,WS公司肉猪业的发展战略如何思考,都值得进行研究。本文对肉猪养殖业的发展历史、WS公司肉猪业的发展历程、肉猪业发展的宏观和微观环境进行深入调研,利用战略管理理论和相关工具,对未来的肉猪养殖业和WS公司肉猪业务进行全面分析,以期对WS公司肉猪业未来的发展提供相关参考建议。本文认为WS公司的肉猪业务复制了其养鸡业务的“公司+农户”发展模式,利用高投入和技术资源,实行一体化生产经营方式,实现了肉猪产品的低成本和安全优质,打造了养殖端的产业链竞争优势。近年来社会经济的转型,肉类食品消费结构和消费形式也发生了较大的变化,畜牧养殖行业的政策和环境也发生了巨大的变化。针对未来肉猪业务的发展战略,WS公司需要对肉猪业务发展战略进行重新定位,在巩固和保持肉猪业务现有优势的基础上,向下游延伸发展屠宰加工业,打造养殖到屠宰加工到消费端的肉猪产业链一体化竞争新优势。在发展战略上实施纵向一体化战略,打通肉猪养殖和屠宰加工;在加快屠宰加工发展和布局上实施横向扩展战略,通过并购和投资合作加快发展;在业务和产品战略定位上,养殖端实施低成本战略,建立低价优质优势,消费端实施差异化和产品组织战略,建立渠道和市场优势。在保障措施方面,从战略保障、组织和制度保障、资源保障、文化保障、技术保障、市场保障、生产保障等方面提出建议,从体系化方面建立产业链一体化的竞争新优势。