医药行业关系到人们的生存、健康和社会的稳定,受到社会、党和政府广泛高度重视。我国医药行业自改革开放以来保持了较快速的增长,已经成为国民经济的重要组成部分。国内医药企业的众多和国外大型医药企业进入中国,医药行业正面临着激烈的内外竞争。在这种情况下,制定有效的公司战略尤为重要。论文的基本观点是战略的确定应在新的经济和竞争态势下,深入研究外界环境变化,确定自身的发展方向和发展战略,更好的把握机会,应对挑战。医药行业外热内冷,国家经济持续稳定的增长,而看病难,看病贵的问题依然没有解决,人们对医药行业怨声载道,转移致医药行业并成为人们的焦点,医药的监管增强,药品价格连续的下降,医药行业高利润时代已经结束。医药行业依靠粗放的高投入,只注重规模扩张就能保持公司的利润和发展的时代已经一去不复返了。太极集团面临着同样的问题,加之管理松散,成本过高,现金流缺乏,负债过高,经营困难境况,依靠规模的扩张难以为继。在这样的公司外部环境和内部状况下,如何调整自己战略是太极集团迫切需要解决的问题。本论文从国家宏观经济环境及有关药品政策、社会环境、经济环境、技术等外部环境因素,分析了我国制药行业发展的机遇和面临的挑战。加入世界贸易组织,给我国制药企业走向世界带来了机遇,同时也随着对中国医药行业保护解除,带来了激烈的竞争。从对我国医药行业现状的分析,看到了我国中药业的优势,但也存在许多问题,如低水平重复生产、经营管理不善、研究开发新药能力弱等。本论文也从太极集团内部因素,分析了公司取得的经验和教训,通过对内部资源和能力(如人力资源、信息资源、财产资源与生产能力、科研能力、营销能力,财务能力)和现有产品以及涉及的行业等方面进行定量与定性分析,总结出公司的竞争优势和劣势,公司所面临的机遇与挑战,制定出公司的战略。本论文采用理论与实际想结合的方法,进行一定的定量与定性分析,得出结论。本论文分为五章,第一章是绪论,主要是研究对象和基本理论介绍;第二章是太极集团外部环境分析;第三章是太极集团内部环境分析;第四章是战略的匹配于选择;第五章是战略的实施。论文的重点在于对太极集团内外情况把握和制定出适合太极集团进一步发展的战略;创新点在于战略的实施中一改过去战略实施中只提到理论知识和策略,尽量落实到可操作上来。