随着社会的发展以及全球经济一体化程度的加深，人力资本成为社会可持续发展的重要论题。在对人力资本理论发展和当前研究状况分析和回顾的基础上，论文试图对基于价值创造的人力资本运营进行一些探讨，研究人力资本的性质、类型、价值链以及人力资本创新激励机制设计等问题，以期提高社会和企业对人力资本重要性的认识。 文章首先对当前我国人力资本实践的现状进行了回顾，接着简要概括了人力资本理论的发展演变以及有关人力资本的主要观点。文章主要以家世界商业连锁集团为样本，并参考其它案例，提出了研究方法及设计，然后对人力资本的特征、类型、价值链以及激励机制设计等进行了分析。 论文主要内容和结论如下： 从家世界连锁集团的商业实践来看，人力资本在企业生产诸要素中居于首要地位，人力资本的收益高于物质资本投资收益。人力资本价值链大体可分为三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。从激励的角度看，人力资本价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使人力资本发挥最佳效能。因此，充分发挥人力资本作用的关键在于建立起先进的企业人力资本创新激励机制。目前，我国企业激励问题绝大多数是利益激励缺位或不足问题，文章论述了利益激励实现的具体方式及企业收益分配制度。通过人力资本的风险管理和以人力资本为核心的企业文化建设，促使人力资本与物质资本高效结合，迅速实现企业的高速发展。论文得出如下结论： 第一、人力资本是一种性质复杂、特征较多的生产要素资本。它具有创造性、难以监督性、不可复制性，稀缺性等特性。人力资本是有成本的，人力资本的投入和成本控制是公司财务的新课题。 第二、适当激励的人力资本具有很强的反哺性。通过建立科学合理的人力资本激励机制，能使人力资本在实现自身价值的基础上，高效地反哺企业，实现企业价值的增值。 第三、企业应建立适合人力资本培育与发展的企业文化。 文章最后对培育发展人力资本提出了建议。